„Moja deca više vole Apple proizvodi” – Osnivač HUAWEI Veliki intervju Rena Zhengfeija

Osnivač HUAWEI, Ren zhengfei, odgovara na pitanja novinara kineskih medija o Huawei- Sukob američke vlade. Evo najzanimljivijih pitanja i odgovora u ovom članku.

Q1 CCTV: Ja sam reporter za direktan prenos. Imaš vojno iskustvo, tako da jedna stvar koja nam je zajednička je da smo oboje tačni. Kako vrijeme leti! Prije četiri mjeseca, na istom mjestu, imali smo intervju. U to vrijeme javnost je to osjetila Huawei dostigao najnižu tačku. Svi su bili toliko zabrinuti Huawei, pa ste počeli uzimati mnoge intervjue od novinara unutar i izvan Kine. Nismo očekivali da će današnja situacija biti još komplikovanija, ili još teža, nego prije četiri mjeseca. Upravo je drugi predstavnik medija skinuo fotografiju aviona prožete metkom. Dobio sam i ovu istu fotografiju. Čuo sam da vam se jako sviđa ova fotografija, fotografija teško oštećenog borbenog aviona.

ren: Ovu fotografiju sam prvi put vidio na wukong.com, osjećajući da je avion prilično sličan našoj kompaniji. Pa sam to poslao svojim kolegama. Carrier BG je smatrao da je avion na ovoj fotografiji sličan njegovoj situaciji i počeo je da ga koristi za komunikaciju.

Kasnije smo otkrili da nije bilo mnogo problema sa Carrier BG-om, budući da se u potpunosti pripremao u proteklih 10 i više godina. Dakle, naša trenutna situacija je da mi popravljamo naš "avion" tokom leta kako bi se mogao vratiti kući.

CCTV: Ali ova letelica je uspela da se vrati, jer njeni vitalni delovi, kao što su rezervoari za gorivo i motori, nisu bili oštećeni. Oštećeni su samo nevitalni dijelovi krila. Ali ako su njegovi vitalni dijelovi napadnuti tokom leta, kako je bilo moguće da se vrati?

ren: Želim da vam ispričam dve priče o Nemačkoj i Japanu tokom Drugog svetskog rata. Njemačka je odbila da se preda, pa su njeni gradovi sravnjeni s ravnim vazdušnim udarima. Japan je takođe bio napadnut intenzivnim bombardovanjem. Američka vojska je zaprijetila da će, ako Japan ne odustane, intenzivno bombardovanje također sravniti zemlju. Na kraju dana, Japan se odlučio na kompromis, koji je trebao objaviti predaju zemlje, ali zadržati svog cara. U vrijeme kada je došlo do predaje, većina japanske industrijske infrastrukture je bila uništena, ali zemlja nije doživjela sudbinu da bude sravnjena s zemljom kao Njemačka.

Tada je postojao čuveni slogan: „Čak i ako je sve ostalo izgubljeno, dokle god ljudi ostaju, oni će revitalizirati naciju“. Istina je da je Njemačka za samo nekoliko godina uspjela revitalizirati svoju ekonomiju i obnoviti sve svoje kuće u mjeri u kojoj je bila prije rata. Japanska ekonomija se također vrlo brzo oporavila. To se može pripisati njihovom talentu, obrazovnim sistemima i fondaciji. Ovo je najvažnije. Dakle, čak i ako izgubimo sve ostalo, ne možemo izgubiti talenat. To uključuje njihove kvalitete, vještine i samopouzdanje. Ovo je veoma važno.

CCTV: Jučer (po američkom vremenu) SAD su izdale privremenu dozvolu za Huawei. Drugim riječima, njegova ograničenja na Huawei može biti ukinut u narednih 90 dana. Kakav je vaš stav o ovoj licenci? Šta biste mogli učiniti u ovih 90 dana? Ako su vijesti istinite i da su SAD poništile nametnuta ograničenja nakon 90 dana, kako biste komentirali takav preokret?

ren: Prvo, 90 dana nam ne znači puno, a mi smo se pripremili. Nama je najvažnije da dobro radimo svoj posao. Ono što će SAD učiniti je van naše kontrole. Hteo bih da uzmem ovo opportuness da izrazim svoju zahvalnost američkim kompanijama sa kojima radimo. Tokom ovih 30 godina pomogli su nam da prerasmo u ono što jesmo danas. Oni su nam dali mnogo doprinosa. Oni su nas naučili kako da izađemo na pravi put i vodimo kompaniju. Kao što znate, većina kompanija pruža konsultantske uslugeces to Huawei sa sjedištem u SAD-u, uključujući desetine kompanija kao što su IBM i Accenture.

Drugo, tokom svih ovih godina takođe smo dobijali podršku od velikog broja američkih proizvođača komponenti i delova. Suočen s nedavnom krizom, osjećam osjećaj pravde i simpatije ovih kompanija prema nama. Prije dva dana, oko dva ili tri ujutro, Eric Xu (jedan od Huawei's rotirajuće stolice) nazvao me i rekao mi koliko su naporno naši američki dobavljači radili na pripremi robe za nas. Bio sam u suzama. Kako kaže kineska izreka, pravedna stvar privlači mnogo podrške, a nepravedna malo. Danas neke američke kompanije komuniciraju s vladom SAD o odobrenju.

SAD su dodale Huawei na listu entiteta. To znači da američka kompanija želi nešto prodati Huawei, potrebno je da dobije odobrenje američke vlade.

SAD su zakonska država. Američke kompanije moraju poštovati zakone, pa tako i realna ekonomija. Dakle, vi iz medija ne bi trebali uvijek kriviti američke kompanije. Umjesto toga, trebali biste govoriti u njihovo ime. Krivica bi trebala biti na nekim američkim političarima. Mislim da ne treba da neselektivno prebacujemo krivicu, a da ne znamo da li će ona pasti na prave osobe. Možemo na kraju ciljati pogrešne osobe ako to učinimo. Mediji bi trebali razumjeti da ove američke kompanije i Huawei dijele istu sudbinu. Obojica smo igrači u tržišnoj ekonomiji.

Američki političari su možda potcijenili naše snage. Ne želim da pričam previše o ovome, jer gđa. He Tingbo, predsjednik HiSilicon-a, vrlo je jasno iznio sva ova pitanja u svom pismu zaposlenima. I sve glavne novine unutar i izvan Kine izvijestile su o ovom pismu.

Upravo ste se dotakli oštećenog aviona. Imamo neke non-core proizvode za koje nismo pripremili "rezervne gume", ili plan B, da tako kažem. Ovi proizvodi će prije ili kasnije biti ukinuti. Dakle, američki potez će imati određeni utjecaj na ove proizvode. Ali u sektorima u kojima imamo najnaprednije tehnologije, barem u 5G sektoru, neće biti mnogo uticaja. I ne samo to, naši konkurenti neće moći da nas sustignu za dve do tri godine.

Q2 Narodni dnevnik: Želim da postavim pitanje u vezi čipsa. Primijetio sam da ste u intervjuu za japanske medije 18. maja rekli da "Huawei ne trebaju čipovi iz SAD-a. Nema problema sa Huawei.” To ste spomenuli u pismu vašim zaposlenima Huawei ima snage i napravio je pripreme. Mogu li da pitam odakle su vaše snage i šta ste uradili da se pripremite?

ren: Prvo, uvijek su nam potrebni američki čipovi. Naši američki partneri ispunjavaju svoje obaveze i traže odobrenje od Washingtona. Ako ovo odobrenje bude odobreno, i dalje ćemo kupovati čips od ovih dobavljača. Možemo čak i prodavati čips američkim kompanijama (kako bismo pomogli SAD-u da napravi naprednije proizvode). Nećemo isključiti naše partnere iz SAD-a niti ćemo nastojati da rastemo u potpunosti sami. Umjesto toga, mi ćemo rasti zajedno.

Čak i ako nema dovoljno ponude naših partnera, nećemo imati problema. To je zato što sami možemo proizvesti sve vrhunske čipove koji su nam potrebni. U „mirnom periodu“ usvojili smo politiku „1+1“ – polovina naših čipova dolazi iz američkih kompanija, a polovina iz Huawei. Unatoč mnogo nižim troškovima naših vlastitih čipova, ja bih i dalje kupovao čipove s višim cijenama iz SAD-a. Ne možemo biti izolovani od svijeta. Umjesto toga, trebali bismo postati dio toga.

Naši bliski odnosi sa američkim kompanijama rezultat su višedecenijskih napora s obje strane. Ove odnose neće uništiti komad papira američke vlade. Sve dok ove kompanije mogu dobiti odobrenje od Washingtona, mi ćemo nastaviti kupovati u velikim količinama od njih. Može se dogoditi da ne mogu brzo dobiti odobrenje. Imamo načina da prođemo kroz ovaj prelazni period. Kada dobijemo odobrenje, održaćemo normalnu trgovinu sa ovim američkim kompanijama i zajedno ćemo raditi na izgradnji informacionog društva za čovečanstvo. Ne želimo da radimo sami.

Možemo praviti čips koji je dobar kao i one koje proizvode američke kompanije, ali to ne znači da nećemo kupiti čips iz SAD-a.

Q3 Novinska agencija Xinhua: Jednom si to rekao Huawei ne bi radio iza zatvorenih vrata i sarađivao bi sa drugima. Sada to govorite Huawei radiće obe stvari. Znači li to da američki trgovinski protekcionizam i zabrana SAD-a Huawei u suštini remete globalne lance nabavke i izazivaju haos na tržištu? SAD su optuživale Huawei u mnogim aspektima, kao što su korporativno upravljanje i finansije. Šta mislite koje su oblasti u fokusu kritika? Zašto ciljaju Huawei?

Ren: Nisam čitač misli, tako da ne znam tačno šta misle [ti američki] političari. Mislim da ne bismo trebali biti meta kampanja koje predvode SAD samo zato što smo ispred SAD-a. 5G nije atomska bomba; to je nešto što koristi društvu.

Što se tiče kapaciteta mreže, 5G je 20 puta veći od 4G i 10,000 puta veći od 2G. Potrošnja energije po bitu naše 5G bazne stanice je deset puta manja od 4G, a veličina je 70% manja. Naša 5G bazna stanica je zaista vrlo mala, otprilike iste veličine kao aktovka. Takođe je lagan – oko 20 kilograma. Ne morate da pravite toranj mobilnog telefona za 5G bazne stanice, jer se mogu instalirati bilo gde – na stubove ili zidove. Mogu raditi decenijama jer su izrađene od antikorozivnih materijala. To znači da se naša 5G oprema može instalirati čak iu podzemne kanalizacione sisteme. Posebno je pogodan za evropska tržišta, gde ima mnogo oblasti sa istorijskim građevinama i nemoguće je izgraditi gigantske kule za mobilne telefone poput onih u Kini. Naravno, postojeći tornjevi u Kini neće mirovati, jer se na njih mogu instalirati i naše 5G bazne stanice – samo ne moramo graditi nove kule.

Sa našim 5G baznim stanicama, naši kupci u Evropi mogu smanjiti svoje troškove inženjeringa za 10,000 eura po lokaciji. Neće im trebati dizalice za instalaciju, niti će trebati graditi kule za mobilne telefone. U prošlosti su naši kupci morali koristiti dizalice za postavljanje ogromnih pitaces opreme bazne stanice, a okolni putevi su morali biti blokirani tokom procesa instalacijecess. Sada mogu lako ručno instalirati naše 5G bazne stanice. Super je lako.

Propusnost 5G mreže je vrlo visoka – toliko visoka da može podržati ogromnu količinu sadržaja visoke definicije i lako prenositi 8K video. Kažu da će 5G smanjiti troškove za desetfold; u stvari, to je više kao 100-fold. To znači da obični ljudi mogu gledati TV programe visoke definicije i mogu mnogo naučiti iz tih programa. Da bi se dalje razvijala, svaka zemlja treba da se osloni na kulturu, filozofiju i obrazovanje. Oni čine temelj nacionalnog razvoja. Stoga će 5G promijeniti naše društvo na bolje. Latencija na 5G mrežama je izuzetno niska, tako da će 5G biti brzo usvojen u mnogim industrijama za sve vrste namjena.

[U vezi sa slikom na koju se ranije pominje] Reporter CCTV-a je bio zabrinut da li je motor aviona pokvaren. Iako možda postoje „rupe“ u krilima naših aviona, nastavićemo da se fokusiramo na razvoj našeg jezgra i da predvodimo svet u ovim oblastima. Što je proizvod napredniji, to će njegov plan B biti sveobuhvatniji.

Novinska agencija Xinhua: Mislite li da je međunarodno tržište poremećeno?

Ren: Mislim da nije. Evropa neće slijediti stope SAD-a, a većina američkih kompanija blisko komunicira s nama.

Q4 Global Times: Spomenuli ste uticaje na Huawei. Pismo predsjednika HiSilicon-a izazvalo je veliko uzbuđenje u medijima. Ljudi u industriji čipseta imaju objektivan pristup razlikama između kompanija u Kini, SAD-u i drugim zemljama u pogledu čipova i drugih ključnih komponenti. Šta mislite šta je pozicija HuaweiIn-house proizvodi i istraživanje i razvoj? Pismo je takođe dalo uvjeravanje da Huawei može osigurati kontinuitet isporuke. Je li to uvjeravanje istinito? Postoji li neka kritična tačka? Gdje je?

Ren: Mislim da ako se osjećate uznemireno zbog nečega, trebalo bi da počnete sa hladnim tušem. Po mom mišljenju, najvažnije je biti miran i umjeren. Preuzbuditi se i izvikivati ​​parole nema koristi ako naše mogućnosti nisu jake. Važno je naporno raditi na uspjehucess.

Vrijedi učiti od američkih kompanija u smislu njihove dubine i širine u nauci i tehnologiji. Mnogo zaostajemo u mnogim aspektima. Neke male američke kompanije nude super napredne proizvode. Fokusirali smo se samo na naše poslovanje i postali lideri, ali nismo pokušali da se uporedimo sa SAD kao nacijom. Na poslovnom nivou, mislim da je jaz između njih prilično mali Huawei i određene američke kompanije. Na nacionalnom nivou, međutim, postoje ogromne razlike između Kine i SAD-a.

Nedostaci na nacionalnom nivou imaju mnogo veze sa ekonomskim balonima u Kini. Postoje baloni u mnogim sektorima, uključujući peer-to-peer (P2P) kreditiranje, internet, finansije i nekretnine. Postoje proizvodi za kopiranje, koji su također mjehurići. Kao rezultat toga, mehurići se pojavljuju i u akademskim krugovima. Razvijanje nove fundamentalne teorije traje nekoliko decenija. Ako se akademici više fokusiraju na izvikivanje parola nego na razvijanje čvrstih teorija, onda naša zemlja neće postati jača u narednim decenijama. Trebali bismo držati noge na zemlji i koncentrirati se na svoj posao.

Q5 Papir: Moje pitanje je u vezi čipsa. Pismo gđe. He Tingbo, predsjednik HiSilicon-a, bio je vrlo inspirativan. Podaci pokazuju da je HiSilicon osnovan 2004. Nakon toliko godina truda, možete sami proizvoditi svoje čipove za mnoge namjene. Kako ste uopće napravili plan čipova? Kako ste ili Huawei odlučite da sami pravite čips? Gospođa. On je to rekao Huawei počeo planirati za najekstremnije uslove prije mnogo godina. To ste rekli u jednom intervjuu prije dva dana Huawei više ne trebaju američki čipovi. Možete li nam reći više o profesionalcu za planiranjecess? Da li je rezultat planiranja u skladu s vašom trenutnom situacijom? Koliko dobro možete služiti klijentima ako američke kompanije prestanu da vam isporučuju čips?

Ren: Mnogo smo se žrtvovalices – veoma smo malo pažnje posvetili sebi i svojim porodicama, posebno roditeljima. Sve smo to uradili jer nam je cilj da dođemo do samog vrha. Danas ne možemo a da ne uzviknemo naš cilj naglas: Želimo da budemo globalni lider. Želimo da budemo br. 1 u svijetu. U prošlosti nismo dopuštali našim zaposlenima da to kažu naglas, jer smo mislili da bi to moglo izazvati sukobe sa SAD-om.

Početkom 2000. godine bili smo neodlučni i pitali smo se da li će to biti moguće Huawei da nosi "američki kaubojski šešir". Pa smo odlučili da prodamo Huawei jednoj američkoj kompaniji za oko 10 milijardi američkih dolara. Sa ovom kompanijom je potpisan ugovor i završene su sve relevantne procedure. Posao je bio spreman za završetak nakon što dobije odobrenje Upravnog odbora američke kompanije. Dok smo čekali na odobrenje, pregovarački tim, uključujući i mene, obukao je odjeću sa cvjetnim printom, trčao i igrao stoni tenis na plaži.

Dok smo čekali, ponovo je izabran Upravni odbor američke kompanije. Njihov novi predsjednik odbora bio je pomalo kratkovid i odbio je ugovor o kupovini. Da smo prodati ovoj kompaniji, mogli bismo da dobijemo naš američki kaubojski šešir i pokušamo da osvojimo svet na juriš. Nakon što je ovaj posao propao, naši viši rukovodioci su odlučivali hoće li prodati Huawei nekom drugom. Svi naši mlađi rukovodioci jednoglasno su rekli ne. Nisam to mogao odbaciti, pa sam odgovorio: „Moraćemo da se obračunamo sa SAD kada stignemo do vrha. Moramo se pripremiti.” Od tada smo razmatrali pitanje šta se dešava kada se sretnemo sa SAD na vrhu i počeli smo da se pripremamo za to. Ipak, na kraju ćemo se zagrliti jer želimo da radimo zajedno s njima kako bismo dali doprinos društvu.

Papir: drugi Huawei to su izjavili rukovodioci Huawei je u mogućnosti da nastavi pružati usluge klijentima. Hoće li američka zabrana utjecati na vaše glavne klijente i poslovanje? Kako ćete odgovoriti?

Ren: Zasigurno ćemo moći nastaviti pružati usluge našim klijentima. Kapacitet naše masovne proizvodnje je ogroman, i to sve više Huawei na listu entiteta neće imati veliki uticaj na nas. Napredujemo u licitiranju širom svijeta.

Naš rast će se usporiti, ali ne onoliko koliko svi zamišljaju. U prvom kvartalu ove godine prihodi su nam porasli za 39% u odnosu na isti period prošle godine. Ova stopa je u aprilu smanjena na 25%, a mogla bi se nastaviti smanjivati ​​do kraja ove godine. Ali američka zabrana neće dovesti do negativnog rasta niti naškoditi razvoju naše industrije.

Q6 Dnevnik nauke i tehnologije: Ako SAD prekinu lanac snabdevanja, kako će to uticati na industriju? Prije dva dana vidio sam da je Fang Zhouzi (poznata ličnost na Internetu) tvitovao: „Ako je rezervna guma dobra, zašto je ne iskoristiti prije nego što se eksplodira?“ Kakvo je vaše mišljenje o tome?

ren: Ako koristimo rezervne gume u svim našim proizvodima, to znači da tražimo takozvanu "nezavisnu inovaciju". Glavna svrha nezavisne inovacije je postati dominantan igrač. Ali želimo da imamo partnere širom sveta. Iz tog razloga, njegova ideja da iskoristimo rezervnu gumu prije eksplodiranja nije nam na pameti. On ne razumije naše strateško razmišljanje. Ne želimo da povrijedimo naše partnere. Želimo im pomoći da imaju snažne finansijske izvještaje, čak i ako to znači da moramo izvršiti korekcije.

Kao što sam spomenuo, ne namjeravamo prestati koristiti komponente američkih kompanija, ali im o tome nismo rekli. Nadamo se da američke kompanije mogu nastaviti da budu naši dobavljači, kako bismo zajedno služili čovječanstvu. Ranije smo dijelili informacije o našem razvoju čipova sa našim dobavljačima. Čak smo s njima podijelili naše rezultate istraživanja. Prebacujemo proizvodnju našim dobavljačima. Zato su dobavljači tako ljubazni prema nama. Opet, da odgovorimo na pitanje "Ako je rezervna guma dobra, zašto je ne iskoristiti prije eksplodiranja?", rezervne gume su rezervne. Zašto bismo ih trebali koristiti prije nego što nam sadašnje gume puknu?

Dnevnik nauke i tehnologije: Kako će na industriju uticati ako SAD prekinu lanac snabdevanja?

ren: Naša kompanija neće završiti sa ekstremnom nestašicom ponude. Dobro smo se pripremili. Početkom ove godine sam predvidio da će se tako nešto dogoditi dvije godine kasnije i da SAD neće ništa poduzeti prije nego što američka tužba protiv nas bude riješena na sudu. Bili smo sasvim sigurni da će protiv nas nešto poduzeti kakav god bio rezultat. Mislili smo da ćemo imati dvije godine za pripreme. Ali kada je Meng Wanzhou uhapšena, sve je pokrenulo.

Možda znate da smo radili i za vrijeme posljednjeg proljetnog praznika, a posjetio sam naše zaposlenike koji su radili tokom praznika. Samo u Kini 5,000 uslužnog osoblja, poput zaštitara, čistača i radnika u kantini, ostalo je da služi našim „borcima“. Primali su nekoliko puta veće plate od uobičajenih. Firma je duplo plaćala hranu od dobavljača, a dodatno plaćala uslužno osoblje. Mnogi od našeg osoblja nisu ni otišli kući tokom proljeća. Kako bi uštedjeli vrijeme za posao, napravili su improvizirane krevete na podu kako bi popodne odspavali. Takođe tokom prvomajskih praznika, mnogi naši zaposleni su odlučili da ostanu ovde.

Q7 NetEase: Kad smo kod plana B, koliko ima Huawei ulagao u ovaj plan tokom godina? Ako plan B ne bude stavljen u upotrebu, hoće Huawei nastaviti ulagati u plan?

ren: Toliko smo uložili da ne mogu dati konkretnu cifru. Za plan A i plan B, budžet i broj zaposlenih su alocirani zajedno. Ranije je plan A dobijao najveći dio budžeta, ali sada će većina budžeta biti usmjerena na plan B. Ne znam tačno koliki je budžet. Svaki izvještaj koji dobijem ima nekoliko stranica. I umjesto da postavljam pitanja o svakoj pojedinoj komponenti, ja samo napravim opći pregled. Pravljenje plana je samo jedan korak. Moramo identifikovati ključne faze za svaku komponentu. Tako da se pripremamo malo po malo. Inače, ne bismo zaposlili 80,000 do 90,000 inženjera za istraživanje i razvoj.

Q8 Financial Weekly: Nakon što američka izvozna kontrola stupi na snagu, HuaweiOčekuje se da će pomoći dobavljači iz Japana, Evrope i Tajvana Huawei mnogo Ako ova kontrola izvoza ne uspije, mislite li da će američka vlada izvršiti pritisak na kompanije poput TSMC-a? Huawei može proizvoditi svoje čipove, ali nema mogućnosti cijelog lanca vrijednosti.

ren: Ako više kompanija odbije da podlegne pritisku, onda će ih uslijediti još više. Ne brini previše o ovome. Uostalom, ovo se ne dešava.

Financial Weekly: S obzirom na nedavnu Googleovu akciju, korisnici u Evropi su jako zabrinuti zbog toga Huawei telefoni neće moći koristiti najnovije Android sistema u budućnosti. Kakvo je vaše mišljenje o ovome?

ren: Google je dobra kompanija – veoma odgovorna kompanija. Oni također pokušavaju uvjeriti američku vladu da riješi ovaj problem. Sada razgovaramo o održivim rješenjima za to, a naši stručnjaci još uvijek rade na tome. Tako da vam danas ne mogu dati detaljan odgovor.

Q9 qq.com: Koliko dugo će trajati ova teška situacija? Hoće li ovo biti prekretnica Huaweirazvoj?

Ren: Pitate pogrešnu osobu; trebalo bi da postavite ovo pitanje predsedniku Trampu. Mislim da ovo ima dvije strane. Naravno, mi ćemo biti pogođeni, ali će to takođe inspirisati Kinu da razvija svoju elektronsku industriju na sistematičan i pragmatičan način. Kina je u prošlosti ulagala mnogo novca u razvoj industrije, ali se pokazalo da ovaj pristup nije uspio. Da bismo gradili mostove, puteve i kuće, možda je tačno da samo treba uložiti novac, ali za razvoj čipova nije dovoljan samo novac. Potrebni su nam i naučnici, fizičari i hemičari. Koliko naših ljudi zaista vrijedno uči? Koliko doktorskih radova donosi istinite uvide? U takvim uslovima, Kini je veoma teško uspeti oslanjajući se na sopstvene inovacije, pa zašto ne zauzeti prekogranični pristup inovacijama? Možemo osnovati inovativne centre u mnogim zemljama. Možemo osnovati istraživačke centre na bilo kojoj lokaciji koja ima mogućnosti koje su nam potrebne.

Mnogo talenata se vratilo u Kinu, što je veoma važno. Ali kineski porezi na dohodak su relativno visoki. Da se talentovani ljudi vrate u Kinu iz inostranstva, morali bi da plate veliki porez. Ne možemo očekivati ​​da će se zauvijek ponašati kao Lei Feng – rekao je Lei Feng sve morao je na zemlju i na stranku. Iako su svi vrhunski stručnjaci, za njih nema poticaja, a čak moraju plaćati i veći porez. Nedavno sam čuo da će stopa poreza na lični dohodak biti smanjena na 15% u području Velikog zaliva Guangdong-Hong Kong-Makao, ali kako će se tačno sprovoditi ova politika? Da li će ljudi koji imaju pravo na ovu polisu morati da dobiju a hukou, ili posao u ovoj regiji? Ako da, koja je svrha ove politike? Trebalo bi da postoji protok naučnika. Ako rade osam sati svakog dana na istom mestu, da li su oni pravi naučnici? Moramo da stvaramo oppomogućnosti da se naučnici vrate u Kinu.

Prva velika promena talenata u svetu dogodila se preseljenjem tri miliona Jevreja iz Sovjetskog Saveza u Izrael. Izrael je tada postao naučno i tehnološko središte. Druga smjena je u toku. SAD nisu otvorene za strane zemlje i mnogi talenti se ne mogu baviti povjerljivim istraživanjima. Poznati američki medij je napisao članak, postavljajući SAD jedno pitanje: „Ako bi Kina izumila lijek protiv raka, da li bi to predstavljalo prijetnju nacionalnoj sigurnosti SAD-a?“ Američki centar za rak otpustio je tri kineska naučnika, zbog čega je novinar postavio ovo pitanje.

Kao rezultat toga, mnogi naučnici su izgubili povjerenje u rad u SAD-u. Zašto ne uzmeš ovo opportunity da im poželi dobrodošlicu nazad u Kinu? Ali mogli bi pitati: „Kako? U Kini je našoj djeci teško da se upišu u škole; ne možemo kupiti automobile jer ih nemamo hukou; i moramo platiti visoke poreze.” Moramo prilagoditi naše politike kako bismo privukli talente iz cijelog svijeta. Prije 200 godina, SAD su bile samo neplodna zemlja Indijanaca. Ispravna politika je pretvorila SAD u globalnog lidera kakav je danas. Kineska civilizacija je stara 5,000 godina. Uz tako čvrstu osnovu, moramo stvoriti povoljne politike kako bismo privukli talente iz cijelog svijeta da započnu poslovanje u Kini.

Istočnoevropske zemlje su relativno nerazvijene, ali veliki broj lidera, naučnika i finansijera u SAD su istočnoevropljani. Zašto ne prihvatimo talente iz ovih zemalja u Kinu, ili ne uspostavimo istraživačke centre u tim zemljama? Možemo uspostaviti teorijske istraživačke ustanove s Kinom kao centrom za borbu protiv američkih ograničenja. Ako ostanemo pri svom sadašnjem pristupu, teško ćemo uspjeti. Kina je slaba u osnovnim teorijama, iako je doživjela određeni napredak u posljednjih nekoliko godina.

Isticao sam važnost matematike na nacionalnoj naučnoj konferenciji i čuo sam da diplomirani matematičari sada lakše pronalaze posao nego ranije. Koliko nas je voljno da studira matematiku? Nisam diplomirao matematiku. Jednom sam rekao da želim da nađem dobar univerzitet da studiram matematiku nakon što odem u penziju. Predsjednik jednog univerziteta me je pitao zašto. Odgovorio sam da želim da proučavam Drugi zakon termodinamike. Zatim je ponovo pitao zašto. Rekao sam da želim da proučavam poreklo univerzuma. Rekao je da će me dočekati kao studenta. Još uvijek nisam otišao u penziju, pa izgleda da neću moći ići. Kada sam bio student mašinstva, studirao sam višu matematiku, što se tiče samih osnova matematike. Kina mora ostati pragmatična i raditi više na promjenama u matematici, fizici, hemiji, neurologiji, nauci o mozgu i mnogim drugim disciplinama. Samo tako možemo osigurati uporište u ovom svijetu.

Kineska filozofija se do danas uglavnom bavi metafizikom. Iako su neki prihvatili budizam, svi tekstovi su na sanskritu i nisu prevedeni na kineski. Zapad je promovirao metafiziku i mehanički materijalizam, rađajući discipline poput fizike, hemije, matematike i geometrije. Zato imaju naprednu industriju. Na osnovu svoje jake industrije, izgradili su industrijalizovane nacije i predvodili ceo svet.

Ne mislim da je metafizika beskorisna, iako se fokusira na virtuelne stvari koje nisu postoje u stvarnom svijetu. Industrija igara se ubrzano razvija u Kini. Mnogi od naših načina proizvodnje mogu biti virtuelizirani. Oko 50% naučnika AI su Kinezi, a ako nisu dobrodošli u druge zemlje, trebali bismo ih dočekati ovdje u Kini. Zatim mogu raditi na platformama u donjem sloju, pružajući nam čvrstu osnovu.

Vjerujem da će to biti dobro za našu reformu ako uspijemo dovesti izvanredne talente. Ako stalno naglašavamo nezavisnu inovaciju, mislim da gubimo svoje dragocjeno vrijeme.

Q10 National Business Daily: Da li je Hongmeng OS korišten u maloj mjeri unutar Huawei?

ren: Žao mi je, danas ne mogu odgovoriti na ovo pitanje. Možemo napraviti vlastiti operativni sistem, ali on to ne činicesšto znači da će zamijeniti druge operativne sisteme. Moramo koristiti operativne sisteme za naš rad u umjetnoj inteligenciji i Internetu svega, ali nije mi jasno koji se koriste, a koji ne. Tako da još ne mogu stvarno odgovoriti na vaše pitanje.

National Business Daily: Mnogi članci ovih dana izvještavaju o "Huawei šokovi” – odnosno kako Huawei šokirala je ceo svet.

ren: Naše osoblje nije osjetljivo na takve prijave. Niko od nas nije bio šokiran, jer oni jesu nothing posebno za nas. Članci na internetu često mnogo preteruju. Na primjer, na internetu je objavljeno da nam je Infineon zaustavio njihovu isporuku. Tako nešto se nije dogodilo. Bila je to izmišljena priča. Ako zaista želite da saznate šta se dešava sa nama, posetite našu Xinsheng Community. Ne zabranjujemo račune, čak i ako ljudi tamo kritikuju kompaniju. U stvari, odjel za ljudske resurse razmatra kako nas ljudi kritikuju. Ako neko iznese posebno konstruktivnu kritiku, odjel će ispitati njihov učinak u protekle tri godine. Ako imaju dobre rezultate, bit će prebačeni u Sekretarijat da pomognu oko nekih specifičnih pitanja. Nakon pola godine obuke u našem "Štabu Generalštaba", biće upućeni u druge resore. Ovi ljudi imaju mnogo potencijala da na kraju postanu lideri. Naprotiv, slepo pevanje naših hvalospeva na mreži može nas učiniti samozadovoljnim, jer to nije ništa više od praznog govora. Kada nam ljudi postavljaju konkretne kritike Xinsheng Community, analiziraćemo situaciju u skladu sa tim. Bez samokritike danas ne bismo opstali.

Q11 Caijing: Želim da vam postavim pitanje o tome HuaweiPlan B, za koji su mnogi zabrinuti. Prije deset godina počeli ste pokazivati ​​osjećaj krize i govoriti o tome kako će to uticati na međunarodne situacije Huawei.

Ren: Sve moje govore o Planu B objavio HuaweiIzvršna kancelarija je javno dostupna. Ne sećam se tačno kada sam počeo da pričam o tome, ali sam više puta pomenuo naš plan B. Ljudi jednostavno nisu obraćali mnogo pažnje na to sve do nedavnog napada koji su SAD pokrenule protiv Huawei.

Caijing: U proteklih nekoliko godina pokazali ste sjajan osjećaj za krizu, pripremali se i na makro i na mikro nivou, odnosno u strategiji i načinu obezbjeđivanja kontinuiteta poslovanja. Kada ono što ste zamislili postane stvarnost i napadi na njih Huawei postanete ozbiljniji nego što ste mislili, imate li neku novu ideju? Videli smo previše članaka koji govore o tome kako trgovinska trvenja između Kine i SAD utiču Huawei. Kada izazov zaista dođe, imate li neku novu ideju?

Ren: Kontinuitet poslovanja zavisi od našeg plana B, ili našeg plana „rezervne gume“. Rezervne gume osiguravaju da kada se automobili pokvare, mogu nastaviti sa radom nakon zamjene guma. Osigurali smo kontinuitet poslovanja korak po korak. Zapravo, mnogi dijelovi koje koristimo u našim proizvodima stavljeni su u proizvodnju. Unatoč tome, otvoreni smo za dijelove izvan kompanije. Polovinu naših dijelova proizvode druge kompanije. Jednom sam rekao u članku da bismo trebali kupiti najmanje 50 miliona čipseta od Qualcomm-a svake godine. Tako da nikada nismo isključivali niti pružali otpor stranim kompanijama.

Najveće rezervne gume na svetu su atomske bombe. Za šta se mogu koristiti? Od Drugog svetskog rata više nikada nisu korišćeni. Visoki vladini zvaničnici u Kini često su radili na atomskim i hidrogenskim bombama. I njihova lojalnost zemlji se takođe računa. Oni koji su i sposobni i izvrsni u tehnologiji mogu biti unapređeni u ministra ili guvernera pokrajine. Neki čak mogu postati guverneri do 40 godina. Zaista im zavidim. Kada sam imao 40 godina, još uvijek sam nalazio posao.

Rezervna guma je sada popularna reč. U stvari, to je sasvim normalna praksa u našoj kompaniji. He Tingbo je postala poznata po svom pismu u vezi s Planom B. Pismo je objavila baš u noći kada su SAD izdale zabranu Huawei. Jednostavno to više nije mogla podnijeti. Prošla je mnogo toga ovih godina. Osjećala se loše. Njen tim je toliko naporno radio, ali jednostavno nisu mogli da podignu bradu.

Caijing: Dakle, mislite da su rezervne gume uvijek dostupne na Huawei a ne znate da li će se koristiti.

Ren: Rezervne gume su svakako korisne. Oni su dio naših rješenja, umjesto da budu nezavisni od njih. Koristit ćemo ih stalno kada necessary.

Q12 Caijing: Sada ljudi imaju dva potpuno različita osjećaja prema Huawei. Neki su pokazali veliki patriotizam i eskalirali svoju podršku Huawei kao patriotski čin. Neki misle da je podrška prema Huawei isprepleo se patriotizmom prema cijeloj zemlji; drugim riječima, ljudi se neće smatrati patriotama osim ako ne podržavaju Huawei. Ova situacija sada postaje ozbiljnija.

Ren: Moja djeca preferiraju Apple proizvodi gotovi Huawei's. Da li to znači da ne vole Huawei? Naravno da ne. Pominjao sam ovo dosta, a Richard Yu (izvršni direktor Huawei's Consumer BG) je bio ljut na mene – vidio je to kao da promoviram proizvode drugih kompanija preko Huawei's. Ali ovo je realnost: ne možemo jednostavno reći da je neko patriota ako to koristi Huawei proizvoda i nisu ako ih ne koriste Huawei proizvode. Huawei's proizvodi su u konačnici roba. Ljudi ih koriste ako im se sviđaju. Politiku treba izostaviti iz toga. Huawei je samo kompanija. Nikada nismo rekli ništa o doprinosu kineskom nacionalnom ponosu u našem oglašavanju. Na našoj poslednjoj ceremoniji polaganja zakletve, neko je možda i uzviknuo nešto u tom smislu, ali smo odmah izdali dosije da obeshrabrimo izvikivanje takvih slogana. Mogu održavati proslave i dijeliti medalje. U redu je reći ovakve stvari nasamo u slobodno vrijeme, naravno, ali nikada ne smijemo podsticati populizam.

Često koristim mnogo primjera samo da nalijem malo hladne vode Huawei. Ne treba da promovišemo populizam; populizam je štetan za državu. Da bi imala obećavajuću budućnost, Kina mora biti otvorenija. Nakon nedavnih pregovora Kine i SAD-a, CCTV je rekao da bi Kina trebala dalje reformirati i otvoriti se. Bio sam veoma sretan što sam to čuo. Zapravo, trebalo je da se reformišemo i otvorimo ranije. Kina se obavezala na STO i mi moramo da poštujemo tu obavezu nakon što od nje budemo imali koristi. Trebali bismo dati neke doprinose kako bismo mogli ujediniti više prijatelja oko sebe. Kina ima previše novca. Zašto ga stavljamo samo u SAD? Zašto ne posuditi nešto Evropi, Rusiji i Africi? Neko bi mogao da brine o njihovoj sposobnosti da to otplate. Ove zemlje koriste svoj nacionalni kredit kao kolateral. Pa, možda ne mogu da otplate ove godine, ali šta je za 100 godina? Ionako nemamo hitnu potrebu za novcem. Ovo bi pomoglo u raspršivanju naših rizika.

Zašto Kina kupuje samo poljoprivredne proizvode iz određenih zemalja? Mogao bi se kupiti i iz Ukrajine. To bi doprinijelo njihovoj ekonomiji. Takođe, Ukrajina je centar za oružje za Rusiju, tako da bi, kupujući hranu od njih, Kina takođe mogla kupiti nešto oružja. Zar zaista nijeceszar Kina da bude potpuno samodovoljna kada je u pitanju oružje? Sve dok Kina može da dobije bitke, nije bitno odakle joj oružje. Na ovu temu predlažem da pročitate kratak izvještaj Sergeja Šojgua, generala ruske vojske. Veoma je dobro napisano.

Q13 Dnevnik nauke i tehnologije: Spomenuli ste da za razvoj čipova nije potreban samo novac, već i fizičari i matematičari. kao kompanija, Huawei, kao i Vi lično, više puta ste govorili o osnovnom obrazovanju i osnovnim istraživanjima, i to znamo Huawei fokusira se na ovo područje iz nekih vaših reklama. Koje su konkretne radnje Huawei uzimajući u obzir osnovno obrazovanje i osnovna istraživanja? Kakvu će to podršku pružiti Huaweibudući razvoj?

Ren: Prvo, imamo 26 centara ekspertize za istraživanje i razvoj na globalnom nivou. Trenutno imamo preko 700 matematičara, 800 fizičara i 120 hemičara koji rade u Huawei. Imamo Institut za strateška istraživanja, koji obezbjeđuje veliku količinu sredstava poznatim profesorima na vrhunskim univerzitetima širom svijeta. Ne očekujemo povrat ove investicije. Način na koji sponzoriramo istraživanja sličan je načinu na koji ulaganja funkcioniraju prema SAD-u Bayh-Dole zakon. Univerziteti su ti koji imaju koristi od ulaganja. Na taj način ćemo raditi sa više naučnika koji istražuju tehnologije u različitim fazama.

Smatra se da standardi 5G imaju ogroman uticaj na društvo. Malo ljudi bi pomislilo da potiču iz matematičkog rada koji je napisao turski profesor Erdal Arikan prije više od deset godina. Ovaj rad smo otkrili dva mjeseca nakon njegovog objavljivanja. Zatim smo na osnovu ovog rada počeli istraživati, vršiti analize i aplicirati za patente. Hiljade Huawei zaposleni su bili uključeni u ovo istraživanje. Trebalo nam je desetljeće da pretvorimo matematički rad u tehnologije i standarde. Imamo najviše 5G standardno bitnih patenata na svijetu – oko 27% od ukupnog broja.

Profesor Arikan nije a Huawei zaposlenog, ali sponzoriramo njegovu laboratoriju kako bi mogao primiti više doktoranata, koje također podržavamo. Također sponzoriramo univerzitetskog profesora u Japanu. Jednom je imao četiri doktoranta, od kojih su se sva četvorica kasnije pridružila Huawei ali je nastavio da radi u svojoj kancelariji. Zatim je angažovao još četiri studenta doktorskih studija da rade za njega, pri čemu je svih osam radilo za njega istovremeno. Svi ti papiri pripadaju njima, ne nama. Ako trebamo koristiti njihove akademske rezultate, moramo im platiti. Ovaj pristup je sličan američkom Bayh-Dole zakon. Takav pristup koristimo za rad sa više naučnika.

Održali smo globalnu naučnu konferenciju prošle sedmice, a ja sam prisustvovao konferenciji na daljinu putem videa. Nekoliko briljantnih mladih naučnika, svi doktori, prisustvovalo je konferenciji i upoznalo me sa tehnologijom. Objasnili su mi šta će svaki od tih papira značiti za društvo u budućnosti. Ovakvu komunikaciju imamo stalno širom svijeta. To nam omogućava da apsorbiramo nove ideje, a također im pomaže da shvate naše zahtjeve. Na ovaj način smo u mogućnosti da se međusobno stalno informišemo.

Kada je u pitanju osvajanje talenata, zapadne kompanije su dalekovidije od nas. Oni identifikuju talente, a zatim ih regrutuju da rade kao pripravnici, pružajući im posvećenu obuku tokom stažiranja. Ovo se razlikuje od tradicionalnog metoda traženja posla koje diplomirani studenti koriste u Kini.

Sada imamo više oppoda se takmičimo sa američkim kompanijama u pogledu zapošljavanja, ali nismo dovoljno jaki da privučemo talente. Dajemo ponude za posao odličnim, veoma talentovanim studentima već na drugoj godini fakulteta. Na primjer, studenti Novosibirskog državnog univerziteta su šest uzastopnih godina prvaci ili drugoplasirani na Međunarodnom univerzitetskom takmičenju iz programiranja. Google je isplatio plate pet ili šest puta veće od uobičajenih da bi ih zaposlio. Počevši od ove godine, platit ćemo čak i više od Googlea da privučemo takve talente da rade na inovacijama u Rusiji. Pridružićemo se takmičenju za talente.

Ne zahtevamo od naučnika da uvek budu uspešnicessful. Neuspjesi su također oblik uspjehacess, jer razvijaju talenat. Na taj način smo u mogućnosti da stalno idemo naprijed.

Q14 jiemian.com: posjetio sam Huawei's laboratoriju i vidio mnoge izume, kao što su oprema protiv korozije i provodljivost topline. Čini se da su zasnovane na hemijskim teorijama koje učimo u srednjoj školi. Ove aplikacije su magične. Je li to odraz onoga što nazivate osnovnom naukom i osnovnim obrazovanjem? Kakvu podršku će donijeti takva osnovna nauka Huawei u ovom kritičnom trenutku?

Ren: Zapravo, čak i srednjoškolci uče opće jednačine za nuklearnu lančanu reakciju, ali nije lak zadatak napraviti atomsku bombu. Čini se da je osnovna nauka jednostavna, ali ju je teško primijeniti u praksi. Stoga neki strani izumi mogu izgledati jednostavno, ali su zasnovani na brojnim drugim izumima. Mala komponenta se može razviti na osnovu hiljada ili čak desetina hiljada patenata.

Q15 sina: Govorite o povećanom ulaganju u matematiku i osnovne discipline. O čemu Huaweinivo ulaganja u svijetu? Šta vas je navelo da prepoznate važnost osnovnih disciplina? Koji su vaši ciljevi i očekivanja za buduća ulaganja?

Ren: Pogledajmo primjer. Kamera HUAWEI P30 pametni telefon je odraz načina na koji se matematika može primijeniti u praksi. Fotografije se ne snimaju jednostavno, već se izračunavaju pomoću matematike. Ljudske oči su ekvivalentne sa oko 100 miliona sočiva, ali kamera ima samo jedno sočivo. Naš pametni telefon može pomoću proračuna podijeliti sliku snimljenu svjetlosnim senzorima u jednom sočivu na desetine miliona vizualnih sočiva, a zatim reproducirati sliku.

Matematičari u našoj kompaniji imaju slogan – Pravimo pametne telefone koji nadmašuju ljudske oči. Ovu ideju sam jednom kritikovao u internom govoru. Mislim da je u reducessary. Međutim, oni su tvrdoglavi i ne mogu da se predomislim. Kažu da naši pametni telefoni mogu snimiti sliku mjeseca i poglede udaljene hiljadu kilometara. Ovo može biti istina, jer matematika može pomoći u obnavljanju slabih svjetlosnih signala.

Kada sam posetio naše matematičare u našem istraživačkom centru u Nici, Francuska, rekao sam: „More i nebo Nice su plavi. Zašto su formacije koje su razvili naši matematičari takođe zasnovane na plavoj boji?” Ranije su slike koje su snimali naši pametni telefoni bile plavkaste, ali sada se čini da je to ispravljeno.

Naše strateške "rezervne gume" doprinijele su brzom razvoju naših pametnih telefona. Neke strateške "rezervne gume" razvijene za naše mrežno poslovanje nisu korištene u tom području, već su prebačene u potrošački posao. Potrošački biznis je imao velike koristi od ovih resursaces, i u mogućnosti je da nadogradi svoje proizvode svaka tri mjeseca. Većina doprinosa dolazi od matematičara. Fizičari su također doprinijeli razvoju trihromatskih senzora.

Stoga je poslovanje u elektronskoj industriji nemoguće razviti ako se i dalje oslanjamo na komponente koje proizvode drugi. Postoje i matematička dostignuća u komponentama drugih dobavljača, ali morate platiti više novca da biste dobili access na ono što su razvili. Mislim da treba da težimo da budemo svetski lider u ovoj oblasti.

Q16 huanqiu.com: Već neko vrijeme SAD su napadale Huawei, a također poziva svoje evropske saveznike da izvrše pritisak ili čak blokiraju Huawei. Ako SAD nastave tjerati svoje evropske saveznike da zatvore svoja tržišta Huawei, hoćete li lično posjetiti Downing Street 10 ili Elizejsku palatu kako biste ih uvjerili da otvore svoja vrata Huawei putem direktnijih i efikasnijih metoda?

Ren: Pio sam popodnevni čaj u Downing Streetu 10. Pitali su me kako sam naučio da sustignem ostatak svijeta, a ja sam rekao da je to popodnevni čaj. Stoga su me primili sa popodnevnim čajem u Downing Streetu. Komunicirali smo sa liderima različitih zemalja. Svaka država ima svoje interese. Kampanja SAD-a neće biti dovoljno moćna da pozove sve da ih slijede.

Q17 ifeng.com: Pomno sam pratio šta proizvođači telefona mogu učiniti da podrže accesza osobe sa invaliditetom od prošle godine, jer tehnološki napredak igra veoma važnu ulogu u pomoći ovim osobama. Huawei je kompanija sa visokim aspiracijama. Ovogodišnji Global AccesDan svijesti o sibility je prošle sedmice pao na 16. maj. Kao vodeća tehnološka kompanija, šta ima Huawei urađeno za promociju akcessposobnost i inkluzija za osobe sa invaliditetom? Kakav plan imate u ovoj oblasti?

Ren: Tokom jednog od mojih putovanja u Japan, isprobao sam par specijalnih naočara naše kompanije koje su mi omogućavale da jasno vidim zaposlenike koji rade hiljadama milja daleko, i mogao sam im dati smjernice i upute. Sa ovim naočarima sam mogao da vidim sve crteže i odmah znam da li je nešto što gledam tačno ili nije. Ovo je nešto što sada radimo, ali ne znam da li su ovi devices su lansirani na tržište.

Teoretski, mislim da ćemo u budućnosti moći da podržimo osobe sa invaliditetom. Ne znam tačno kakav smo napredak postigli na ovom planu. Zamoliću nekoga da proveri, ali verujem da teoretski možemo da stimulišemo čula ljudi kroz kranijalne nerve.

Bežične naočare koje sam upravo spomenuo omogućile su mi da vidim inženjerski posao koji naši zaposleni obavljaju hiljadama milja daleko. Naši naučnici su mi pokazali ovaj novi proizvod. Ali nije pušten na tržište.

Q18 ifeng.com: Apple mnogo pažnje poklanja osnovnom obrazovanju i u ovoj oblasti su uradili veoma dobar posao. iPad i iPhone uređaji su vrlo korisni za pomoć djeci u učenju. Huawei takođe shvata osnovno obrazovanje, uključujući osnovne discipline, veoma ozbiljno. Djela govore više od riječi. Konkretno, šta ima Huawei urađeno na ovom području? Možete li podijeliti svoje ideje o obrazovanju?

Ren: Osnovna odgovornost za unapređenje kompetencija ljudices a kvalifikacije su u nadležnosti vlade. Nijedna kompanija ne može preuzeti odgovornost za unapređenje sposobnosti naše nacije. Govorimo o obrazovanju, ali to ne znači da se trebamo uključiti u ovu oblast.

Jedini način da Kina postigne pozitivan ishod u budućoj konkurenciji sa SAD je poboljšanje kvaliteta obrazovanja. Što se tiče robe koja se može koristiti za unapređenje obrazovanja, to je posebna stvar.

Za poboljšanje kvaliteta obrazovanja smatram da je najvažnije pokazati poštovanje prema nastavnicima. Ako su nastavnici dobro poštovani u cijelom društvu, više ljudi će htjeti da postanu nastavnici. Učitelji su veoma poštovani i dobro plaćeni u Šenženu. Zbog toga smo vidjeli izvještaje o 253 kandidata koji su se prijavili za jedno slobodno mjesto u nekim školama u Shenzhenu.

Huawei je pomogao srednjoj školi Univerziteta Tsinghua da uspostavi školu pod nazivom Tsinglan škola. Predsjednik te škole rekao je da će postati najbolja škola u Kini, jer su školarine u njoj izuzetno visoke. Škola upisuje samo oko 2,000 učenika, a prijemni bazen je otvoren za sve društvo. Mnogi Huawei zaposleni žele da pošalju svoju djecu u školu, a neki su me zamolili da im pomognem da im djecu upišu. Rekao sam im da postoji nothing Mogao bih to učiniti.

Ono što želim da kažem jeste da kvalitet obrazovanja možemo značajno poboljšati samo kada se poboljša socijalni i ekonomski status nastavnika. Zašto imam toliko toga da kažem o ovome? Oba moja roditelja su bili učitelji u seoskoj školi i radili su u udaljenom planinskom gradu u provinciji Guizhou, ali nisu dozvolili svojoj djeci da postanu nastavnici. Ako čak i nastavnici obeshrabruju svoju djecu da postanu nastavnici, kako naša zemlja može imati svijetlu budućnost?

Video sam i iskusio mnoge poteškoće sa kojima su se moji roditelji suočili kao rezultat toga što su bili nastavnici u to vreme u istoriji – nizak društveni rang, diskriminacija i slaba plata, tako da nikada nisam razmišljao da postanem učitelj.

Q19 China Business Journal: Imam dva pitanja. Prvo, potrošački posao sada zauzima najveći dio Huaweiprihodi, a slijede operateri i preduzeća. Šta mislite, u kojim proporcijama će ova tri poslovanja imati Huaweiprihodi za pet ili deset godina? Drugo, kako biste u trenutnoj situaciji definisali buduću ulogu HiSilicon-a Huawei?

Ren: Uloga HiSilicon-a je tim za podršku Huawei, onaj koji ide naprijed u tandemu sa operativnim timom kompanije. Može se uporediti sa kamionom za gorivo, dizalicom ili terenskim lekarom koji se kreće napred zajedno sa osnovnom operacijom.

Što se tiče naše tri poslovne grupe, ne smatramo da je najprofitabilnija najvažnija. Samo odjel koji je odgovoran za izgradnju mrežnih veza moći će postati broj jedan u svijetu. Upravo je to odjel koji je bio na udaru SAD-a. Uporedio sam ga sa teško oštećenim avionom. Zapravo, shvatili smo da ovo odjeljenje nema toliko poteškoća kao drugi jer se već dugo priprema. Naše tehnologije 5G, optičkog prijenosa i jezgrene mreže oslobođene su pritiska koji se vrši na ovo odjeljenje, a ove tehnologije će biti svjetski lideri u godinama koje dolaze.

Q20 Kineske poslovne vijesti: Narudžba za montažu od HiSilicona nedavno je postala viralna na internetu. Ova jedinica zapošljava talente iz cijelog svijeta. Kada će u budućnosti postati samostalna jedinica?

Ren: Odgovor je nikad. HiSilicon je tim za podršku Huaweije operativni tim, i nikada neće postati samostalna jedinica. Kao što sam upravo opisao, za našu osnovnu operaciju, to je poput kamiona za gorivo, dizalice ili terenskog lekara. Naš operativni tim je odjel odgovoran za izgradnju mrežnih veza. Možda i nijeceslako generirati najveći prihod za našu kompaniju u budućnosti, ali to je strateški vrh. SAD su poduzele administrativne mjere protiv Huawei jer nije mogla da zauzme stratešku uzvišicu. Nikada nećemo odustati od ovog strateškog vrhunca samo radi zarade više novca. HiSilicon nikada neće postati dio našeg operativnog tima i ukrasti ga Huawei.

Q21 Kineske poslovne vijesti: Mi znamo Huawei je izvršio pripreme u smislu upravljanja kontinuitetom poslovanja, ali server ili bazna stanica uključuje previše dijelova i komponenti. Zašto si tako optimističan?

Ren: Napravit ćemo listu problema sa kojima se suočavamo i rješavati ih jedan po jedan.

Q22 Narodni dnevnik: Imam pitanje o istraživanju i razvoju. Huawei je mnogo investirao u istraživanje i razvoj. U koja područja ćete usmjeriti svoja buduća ulaganja? Koje tehnološke pripreme ćete napraviti?

Ren: Tri decenije radimo na jednoj tački. U početku smo imali nekoliko desetina i nekoliko stotina zaposlenih koji su se fokusirali na ovu tačku, zatim smo imali desetine hiljada, a sada imamo preko sto hiljada. Svu svoju energiju usmjeravamo na istu jednu tačku, što neizbježno rezultira probojima. Svake godine ulažemo 20 milijardi američkih dolara u istraživanje i razvoj, a nijedna kompanija na berzi nije imala hrabrosti da uloži toliko novca u jednu oblast kao mi.

Radili smo na domeni prijenosa informacija. Naš Consumer BG radi na „slavama za vodu“, dok naš Carrier BG radi na „cevima“. Što više radimo na ovom domenu, veća je vjerovatnoća da ćemo voditi svijet i zadržati svoju poziciju. Osim toga, nastavit ćemo povećavati naša ulaganja u istraživanje i razvoj.

Ne mislim da će neki silazni pritisak na naše finansijske performanse uticati na naše ulaganje u istraživanje i razvoj. Naši zaposleni nisu pohlepni; imaju dovoljno novca da sastave kraj s krajem. Čak sam dao komentare o partnerima mnogih naših zaposlenih u istraživanju i razvoju zbog štedljivosti. Neki ljudi su me pitali kako mogu identificirati naše predane zaposlenike. Rekao sam ako bismo razgovarali sa onim ljudima koji su kupili nekoliko artikala u luksuznim prodavnicama i saznali da njihovi partneri rade u Huawei, zatim one Huawei zaposleni su naši predani zaposlenici. Nakon što zarade na Huawei, njihovi partneri bi trebali biti u mogućnosti da ga troše, kako bi bili motivirani da zarade više novca.

Huawei nastaviće sa radom u ICT domenu, i neće ulaziti u druge domene. Priča se da je tako Huawei baviće se proizvodnjom automobila, ali to nije tačno. Naši povezani proizvodi za vozila služe vodećim svjetskim proizvođačima automobila, a uglavnom uključuju računarske i elektronske proizvode montirane na vozila. Ovo se može razviti u ogromnu industriju. Radimo sa kompanijama u automobilskoj industriji kako bismo postigli autonomnu vožnju. Međutim, stavljanje HuaweiLogotip na automobilu koji šalje naš partner ne znači da ćemo proizvoditi automobile. Nećemo nasumično unositi druge domene.

Q23 Sohu: Osnovno obrazovanje shvatate veoma ozbiljno. Da li je moguće da se u budućnosti na ovaj ili onaj način uključite u osnovno obrazovanje?

Ren: Osnovno obrazovanje je odgovornost vlade. Kompanije treba da se fokusiraju na sopstveni biznis. Ne želimo da budemo ometani tokom našeg poslovanja uključivanjem u osnovno obrazovanje.

Izgradnja masivnih mreža za čovječanstvo je Huaweije najveća društvena odgovornost. Povezali smo tri milijarde ljudi širom svijeta, uključujući ljude u nekim afričkim regijama u kojima zapadne kompanije ne žele poslovati jer ne mogu zaraditi novac. Ako Huawei srušio, to bi imalo ogroman uticaj na svijet.

Huawei neće se baviti obrazovanjem. Čak ćemo i smanjiti naš operativni tim i riješiti se nekih manje važnih odjela. Zaposleni koji rade u ovim odjelima mogu nastaviti napredovati zajedno s nama kao našim partnerima.

Za vrijeme posljednjeg odmora kineskog proljeća, kada Huawei zaposleni su radili prekovremeno, više od 5,000 ljudi je pružalo uslugeces. U tom periodu smo udvostručili cijenuces platili smo usluguces primili smo i odmah obezbijedili dodatne nagrade ovim ljudima.

Q24 21st Century Business Herald: u našim očima HuaweiFilozofija menadžmenta je Mr. Renova filozofija menadžmenta. Šta mislite šta je suština Huaweifilozofija upravljanja? Međunarodnim teorijama menadžmenta dugo je dominirao Zapad. Mislite li da je sada vrijeme da se kineska filozofija upravljanja izvozi u vanjski svijet? Sada postoji mnogo knjiga o tome Huawei's success formula. Postoji li zaista takva formula za success? Mogu li drugi kopirati Huawei's model?

ren: Huawei nema filozofiju. Lično, nikada nisam studirao filozofiju niti pažljivo čitao bilo koju filozofsku knjigu. Nikada nisam sreo autore tih knjiga koje ste spomenuli. Moguće je da su ih samo izmislili. tzv Huawei filozofija je ležerno napisana i jeste nothing poseban. Ako zaista postoji nešto kao Huawei filozofija, rekao bih da je „ostati orijentiran na kupca i stvoriti vrijednost za kupce“.

To je zato što naš novac dolazi iz džepova naših kupaca. Postoje tri načina da se dođe do novca kupaca. Prvi je pljačka, čime se krši zakon. Drugi je krađa, što takođe nije pravi način. Da ste ukrali novac, bili biste zadržani u policijskoj stanici. Treće je da nam naši kupci voljno daju svoj novac. Da bismo to ostvarili, moramo im obezbijediti kvalitetnu robu i uslugeces koje im treba. To je naša jedina tajna uspjehacess.

Uzet ću za primjer kafiće naše kompanije. Oni rade jako dobro. Zašto? Posluju pažljivo i iskreno i ne izigravaju se. U početku pet ili šest Huawei zaposleni su upravljali ovim kafićima i gubili novac. Imali su visoke plate i udjele u firmama, ali su izgubili novac u poslovima kafea.

Onda sam im rekao da otvore svoje kafiće. Na ovaj način, na kraju su zarađivali 700,000–800,000 juana svake godine. Neki ljudi u štabu rekli su da žele da istraže ove kafiće, jer su sumnjali u razlog zašto su ti kafići počeli da zarađuju. Rekao sam im da ću svaki put kada budu istraživali jednog od njih otpustiti. Zašto? Zato što su njihovi timovi imali previše osoblja i nisu se mogli fokusirati na prave stvari.

Dokle god kafići plaćaju svoje troškove zakupa, vode i struje, ispunjavaju sanitarne uslove i održavaju privlačnost našim zaposlenima, zašto se mučite o nečemu što vas se ne tiče? I zato Huawei ima vrlo mali logistički tim. Ima samo 703 zaposlena, ali pruža podršku za preko 180,000 Huawei ljudi u 170 zemalja i regija širom svijeta.

Q25 Novinska agencija Xinhua: Nedavno sam pročitao govor koji ste održali na sastanku Predstavničke komisije. U govoru koji ste opisali Huawei's odobrenje za Povelja o korporativnom upravljanju kao prekretnicu institucionalnog razvoja. Dokument je također opisan Huaweistruktura korporativnog upravljanja. Koji je pravac Huawei's governance?

ren: Zapravo, naša struktura upravljanja i Povelja o korporativnom upravljanju objavljeni su na našem intranetu. Izbor novog Upravnog odbora trajao je više od godinu dana, a više od 90,000 ljudi bilo je angažovano ucess. Oni stalno uče i saopštavaju ove dokumente, ali mediji nisu baš zainteresovani. Što se tiče vašeg pitanja, danas vam to ne mogu u potpunosti objasniti. To je sveobuhvatan sistem.

Novinska agencija Xinhua: Kakva kompanija radi Huawei želite to postati u budućnosti? Ili koji smjer radi Huawei želite da krenete dalje?

ren: Nećemo dozvoliti ulivanje kapitala. Osim toga, otvoreni smo da razgovaramo o bilo čemu.

Q26 CCTV: Imamo dubok utisak da je g. Ren ima veoma jak osećaj krize, čak iu vremenima mira. Na primjer, Huawei počeo da ima plan B za čips pre više od jedne decenije. Veoma sam znatiželjan kako ste na početku dobili ovaj osjećaj krize?

ren: Izgradili biste osjećaj krize da su vas drugi mnogo puta tukli.

Q27 36kr: U svojim odgovorima na mnoga pitanja, rekli ste Huawei ima plan B i optimistični ste po pitanju trenutne situacije. Šta je vaša najveća briga u ovom trenutku? Ovaj događaj je uticao na članove vaše porodice. Jesu li vaše svakodnevne razmjene sa porodicom uticale na vaše donošenje odluka?

ren: Priveli su moju kćerku pokušavajući poljuljati moju volju, ali ohrabrenje moje porodice je učvrstilo moju volju. U svom pismu meni, moja ćerka je rekla da će biti psihički spremna za dugoročnu stazu. Ona je veoma optimistična. To me je uveliko umirilo i ublažilo moj pritisak. Moram da prevaziđem sebe, svoju porodicu i Huawei razmišljati o svjetskim problemima. Inače, ne mogu ostati objektivan.

Međunarodni novinari su bili vrlo iskreni kada su razgovarali sa mnom. Naš odjel za odnose s javnošću objavio je potpune transkripte ovih intervjua. Daću ti ih danas. Zašto tako često govorimo? Kad bismo pogledali usko, bili bismo na oppostrani sajta zapadnim medijima, pa čak i vama. Međutim, trebalo bi da izbegnem uticaj ličnog mišljenja, kako bismo o pitanjima razgovarali ravnopravno.

Večina HuaweiRukovodioci ne razmatraju pitanja zasnovana na njihovim ličnim interesima ili našim korporativnim interesima. Mi smo globalna kompanija i imamo mnogo prijatelja koji nas prihvataju i podržavaju širom svijeta.

Q28 CCTV: Veoma sam zainteresovan za vlasnička prava intelektualne svojine i nezavisne inovacije. Mnogi ljudi misle da su vlasnička prava intelektualnog vlasništva i nezavisne inovacije jedini način da se osigura opstanak. Upravo ste spomenuli da je HiSilicon napravio neke "rezervne gume" za podršku Huaweidugoročni opstanak, a ovo je izgrađeno na vašoj nezavisnoj inovaciji. Ali rekli ste i da biste se odrekli nekritičnih delova "letelice" ako je to prava stvar, jer ne želite da gubite vreme i energiju. Zašto postoji tako velika razlika?

Ren: Ako mislite na duh nezavisne inovacije, ja bih to ohrabrio. Inovacija treba da se gradi na ljudskim civilizacijama. Ovo je pravi pristup. Svi naučnici su nezavisni inovatori. Zašto? Oni otvaraju neka misteriozna pitanja koja niko ne može razumjeti.

Ali moramo shvatiti da moramo stati na ramena našeg prethodnikacesizvori za promociju naučnih i tehnoloških inovacija. HiSilicon ne uvodi inovacije nezavisno od nothing. Platili su ogroman iznos tantijema kako bi dobili licence za korištenje tuđih prava intelektualne svojine. Potpisali su ugovore o unakrsnom licenciranju, od kojih su neki trajne licence. Naše inovacije su isprepletene s drugima, a mi smo proizveli vlastite inovacije nadograđujući se na inovacije drugih.

Slažemo se da trebamo podsticati duh nezavisne inovacije. Ali moramo to jasno definisati. Ako napravite nešto što su drugi već proizveli, ne možete to koristiti. Ako želite da ga koristite, morate platiti za njihove originalne ideje. Tako kaže zakon. Patenti se dodjeljuju onima koji su ih prvi podnijeli.

Aleksandar Stepanovič Popov je prvo otkrio radio talase, ali je Sovjetski Savez obustavio objavljivanje ove vesti radi poverljivosti. Umjesto toga, Guglielmo Marconi u Italiji je podnio prvu prijavu, pa mu je odobren patent za izum radio talasa. Mnogi su mislili da su avione izmislila braća Rajt, ali zapravo braća Rajt nisu bili izumitelji. Oni su bili samo prvi koji su upravljali avionima. Nikolaj Žukovski smatran je pravim izumiteljem aviona. Njegov rad na jednadžbama mehaničke tekućine pomogao je u postavljanju temelja za aerodinamiku i podizanju krila.

Zašto naši mlazni motori i danas nisu dovoljno dobri? Ko je izmislio mlazne motore? Kinezi.

Kada je Deng Xiaoping posjetio Veliku Britaniju kako bi kupio Spey motore, Spey je pristao da proda njihove motore Kini. Kada je Deng dalje pitao da li će prodati svoje motore za vojnu upotrebu, oni su takođe rekli da hoće. U to vrijeme Kina je željela kupiti civilne motore i koristiti ih za izradu civilnih aviona.

Kasnije su Britanci prodavali i motore za vojnu upotrebu. Motori kineskih bombardera Xian H-6 takođe su kupljeni iz Velike Britanije.

Kada je Deng ustao i salutirao britanskim naučnicima na licu mesta, britanski naučnici su ustali da uzvrate pozdrav. Rekli su: "Moramo zahvaliti velikim izumima kineskih naučnika."

Kada se Deng vratio u Kinu, uspeo je da otkrije ko je izumeo ovaj motor. Bio je to Wu Zhonghua. Gdje je bio ovaj tip? Uzgajao je svinje u provinciji Hubei. Tako je Deng odlučio da dodijeli pronalazača da bude direktor Instituta za inženjersku termofiziku u Pekingu. Zašto se ne bismo mogli nadovezati na Wuov rad i dublje ući u njega? Zašto ne bismo mogli napraviti teoretski napredak u mlaznim motorima?

Dizajn motora aviona je eksperimentalna nauka, a ne teorijska nauka. Ali dizajn aviona mora biti teorijska nauka. Možete pogledati govor Sergeja Kužugetoviča Šojgua o avionima u Rusiji.

Prema njegovim rečima, američki avioni su veoma sofisticirani i mogu da lete od 4,000 do 5,000 sati. Ali ruski avioni nisu toliko napredni i mogu leteti samo 1,000 sati.

Šojgu je pitao, može li avion letjeti 1,000 sati tokom rata? Zapravo, većina njih je uništena prije nego što dobiju priliku da lete 1,000 sati. Zašto se onda mučiti stvaranjem aviona koji može da leti 4,000 ili 5,000 sati? Štaviše, veoma su skupi. Tako su Rusi odredili principe dizajna svojih aviona u skladu sa svojim stvarnim potrebama.

Rekao je da avion nije leteo veoma brzo jer nije imao ravnu metalnu površinu. Tako su Rusi dodali slojeve laminarnog filma na krila aviona. To je pomoglo u rješavanju problema s podmazivanjem pri velikim brzinama. Na ovaj način i ruski avioni su mogli da lete veoma brzo.

Stelt princip stelt lovca F-22 izmislili su matematičari iz Sovjetskog Saveza 1950-ih. Rekli su da dijamantska brušena površina ima prikrivenu funkcionalnost. Ali nakon dugog perioda istraživanja, Sovjetski Savez je zaključio da je ova funkcija beskorisna. Zašto? Zato što to nisu mogli da ostvare.

Po ovom principu su odobrili objavljivanje rada. Kada su Amerikanci pročitali novine, mislili su da su pronašli blago. SAD je trebalo 20 godina da proizvedu stelt lovac F-22. Ali sada, naši radari sa metarskim talasima mogu otkriti lovce F-22.

U stvari, bilo je mnogo naučnika koji su radili originalna istraživanja u Kini 1950-ih, ali sada su mehurići posvuda. Kako ovo istraživačko okruženje može pomoći da naša zemlja postane konkurentnija u osnovnim istraživanjima? Moramo promijeniti okruženje za istraživanje.

Caijing: Upravo ste iznijeli vrlo važnu stvar – moramo biti jasni o tome šta je nezavisna inovacija zaista. Dakle, jeste li protiv zatvorenih i ponavljajućih nezavisnih inovacija?

Ren: Ako mislite na duh nezavisne inovacije, onda ga podržavam. Ali ako govorite o samostalnom stvaranju inovacija, onda se protivim tome.

Caijing: Ako na ovaj način definišete nezavisnu inovaciju, drugi bi opovrgli vašu tezu pozivajući se na HiSilicon.

Ren: Kada je riječ o inovacijama, HiSilicon također stoji na ramenima drugih.

Zhu Guangping: Nezavisna inovacija ne znači da sami inovirate. Ključ inovacije je da se shvati suštinski deo sistema, a ne da se ponovo izmišlja točak. Ovo bi bilo besmisleno.

Gospodin. Ren places veliki naglasak na matematici. U svojoj srži, matematika daje odgovore i na zašto i na kako. Recimo, lako možete napraviti motiku, znači li to da razumijete principe koji stoje iza toga? Koji je najbolji oblik, na primjer?

Znamo da ove stvari možemo potvrditi eksperimentima. Ali koje su teorije iza ovih eksperimenata? Kako možemo identificirati praznine između naših teorija i eksperimenata? Koje su granice? Ovo moramo provjeriti teorijama.

CCTV: Ne slazem se sa tobom. Kada je u pitanju proizvodnja automobila, neki kažu da je Li Shufu važna figura u kineskoj automobilskoj industriji, jer je bio u stanju da iskoristi Volvo kapitalom. Ali ljudi ga nazivaju i "džinom kratkih nogu", jer ne posjeduje tehnologiju za proizvodnju motora. Većina automobilskih kompanija u svijetu posjeduje tehnologiju za proizvodnju motora, ali kineske kompanije nemaju. Nije li u ovom slučaju nezavisna inovacija kritična?

Ren: Nisam protiv Li Shufua, ali možemo li reći da su stvari kao što su amortizeri, čelične podloške i gume proizvodi nezavisne inovacije?

Ispričaću vam priču o tome kako Nemci prave automobile. Kada sam posetio Štutgart u Nemačkoj, dekan Tehničkog fakulteta Univerziteta u Štutgartu odveo me da posmatram časove njihovih studenata prve godine tokom prvih nekoliko nedelja. Svaki učenik je dobio komad željeza i crtež zupčanika. Zatim su morali da naprave opremu samo od noža. Nakon što naprave opremu, neće biti ocijenjeni. Mogli su dobiti ocjenu tek kada su ugradili zupčanik u mjenjač, ​​a auto se bezbedno odvezao i vratio nazad. To je ono što podupire njemačku automobilsku industriju.

Koje su razlikeces između evropskih i kineskih automobila? Zašto su evropski automobili skuplji? Zato što su pouzdaniji. Mnoge kompanije mogu da prave automobile, ali to ne značicesšto znači da svi oni mogu napraviti najbolje automobile. Da biste napravili dobre automobile, potrebna su vam opsežna tehnološka dostignuća ljudskih civilizacija. Tako da mislim da se to ne može nazvati nezavisnom inovacijom.

Zhu Guangping: Nezavisna inovacija ne znači da sve radite sami. To znači da morate otkriti u čemu ste dobri. Svi znamo da su slabosti obično ono što dovodi do neuspjeha. Dakle, ključ je prepoznati svoje prednosti.

Ren: Možemo kupiti stvari koje sami nismo dobri u izradi. Zašto se truditi da pravimo stvari u kojima nismo dobri?

CCTV: Ako ne možete kupiti stvari koje nemate, onda ste osuđeni na propast?

Ren: Situacija u kojoj se nalazimo je ekstremna i ne moraju svi da prolaze kroz ovo. Trebalo bi ići naprijed na osnovu dostignuća ljudskih civilizacija. Ako je to nezavisna inovacija kao što ste rekli, gdje ćete nabaviti materijal za čelične ploče? Ako ih morate nabaviti od drugih, onda se to ne može nazvati nezavisnom inovacijom.

Q29 CCTV: Mislite li da je situacija u kojoj se nalazite slučajna ili će to biti nova norma za kineske kompanije u budućnosti?

ren: Nikada nisam proveo vrijeme proučavajući određena društvena pitanja u Kini. Danas vam se obraćam jer me naš odjel za odnose s javnošću tjera na to. Tretiraju me pomalo kao štit koji može blokirati "metke" koji dolaze prema nama, i tako sam došao ovdje. Ja sam star i mogu da se žrtvujemces jer nemam mnogo stvari o kojima bih brinuo.

Najviše vremena provodim istražujući interne probleme kompanije. Također me zanimaju tehnologije relevantne za naše poslovanje širom svijeta. Ovo mi pomaže da prepoznam koje smo strateške greške možda napravili. Ne slažem se baš sa svojom porodicom. Tako malo vremena provodim sa svojom djecom i suprugom. Jednom me je optužila da brinem samo o svojoj kompaniji, a ne o njima. Da mi je stalo i do socijalnih pitanja, vjerovatno bih na kraju ostao bez porodice. Tako da nisam u poziciji da komentarišem socijalna pitanja i nemam dodatne energije da proučavam druge kineske kompanije.

Q30 Financial Weekly: Postoji li način da se riješe problemi spektra koje je postavilo Ministarstvo odbrane SAD?

Ren: Pretpostavljam da se obraćam?

Q31 Huxiu.com: Dobio sam brošuru o vašim prethodnim transkriptima intervjua sa stranim medijima. Pažljivo sam pročitao i našao nekoliko čudnih pitanja stranih medija. U stvari, primijetio sam da postoje neki nesporazumi i ideološki problemi između zemalja. Po Vašem mišljenju, kako se ova pitanja mogu riješiti? Da li ste ikada razmišljali da promenite način Huawei hoće li se u budućnosti pozicionirati i promovirati izvan Kine ili šta ćete učiniti da poboljšate svoj pristup globalizaciji?

Ren: Ne pokušavamo da rešimo probleme ugleda izvan Kine putem medijskih kampanja. Mislim da ćemo na kraju morati riješiti ove probleme pružanjem odlične uslugeces našim kupcima. Veoma smo napredni, a naši korisnici će to shvatiti ako počnu koristiti našu usluguces.

Dozvolite mi da vam dam primjer. Predsjednik južnokorejske LG grupe jednom me je kontaktirao i rekao da želi LTE mrežu od 300 Mbps. Čak sam mu i prigovorio u početku. Rekao sam mu da će 100 Mbps biti dovoljno, a 300 Mbps neće biti potrebnocessary. Došao je da me nagovori uz pomoć dva prevodioca. Insistirao je na 300 Mbps. Tako smo mu prodali opremu koja je mogla isporučiti 300 Mbps. Ubrzo nakon toga, papa Ivan Pavao II posjetio je Južnu Koreju, a 300,000 ljudi okupilo se na površini od 1.3 četvorne milje. Svi su fotografisali i slali ih preko naše mreže od 300 Mbps, a mreža se nije srušila.

Drugi primjer je o tome kako smo pomogli da se osigura nesmetana komunikacija tokom hadža. Prije nego što smo preuzeli mrežu, svi operateri su pretrpjeli kvarove na mreži tokom događaja. Međutim, to se nije dogodilo ni jednom od kada smo počeli da pružamo usluguces. Isti trenutak prije nego što je četiri do pet miliona muslimana počelo moliti, svi bi isključili svoje telefone. Kada bi molitva bila gotova, svi bi ponovo uključili svoje telefone i dobili autentifikaciju u isto vrijeme. Ali naša mreža se i dalje nije srušila i sve komunikacije su išle glatko. Ovo je dobar primjer kako oblikujemo svoju reputaciju u svijetu. Ne želimo promijeniti svoju reputaciju samo kroz medijske kampanje.

Što se tiče investicija izvan Kine, to je zato što to moramo učiniti. Na primjer, uložili smo u fabriku optičkih čipova u Velikoj Britaniji, s ciljem da Ujedinjeno Kraljevstvo postane središte za izvoz ovih čipova u budućnosti. Takođe imamo fabrike u Nemačkoj i Japanu. Fabrike gradimo po potrebi, a ne u svrhu podizanja našeg ugleda. Ne treba nam bolja reputacija; trebaju nam narudžbenice.

Q32 Guancha.cn: Jučer smo posjetili Vašu izložbenu halu virtualnih ograničenih dionica. Imao sam dva osećanja koja su dovela do moja dva pitanja za vas:

Prvo, što se tiče vlasničke strukture, Huawei je krenula potpuno drugačijim putem u poređenju sa drugim velikim tehnološkim kompanijama u istočnoj Aziji, kao što su npr Samsung Elektronika i TSMC. U ovim kompanijama strana lica ili fizička lica poseduju najmanje 50% akcija preduzeća. Ova vrsta vlasničke strukture znači da zapadni kapital može dobiti kapitalnu dobit od vodećih istočnoazijskih kompanija kao što su Samsung Elektronika i TSMC. Kakav je vaš pogled na razlikuces ovdje i tema kapitalnih dobitaka?

Sekunda, HuaweiVlasnička struktura je model koji Huawei istražuje i smatra prikladnim. Huawei je komunicirao sa zapadnim medijima o tome u posljednjih nekoliko godina. Ali jučer sam saznao da i dalje postoje neki nesporazumi među zapadnim medijima. Oni ne vjeruju HuaweiDionice kompanije su u potpunosti u vlasništvu njenih zaposlenih. Naprotiv, misle HuaweiVlasnička struktura je više shema nagrađivanja zaposlenih. Ovo mi govori dvije stvari o Zapadu. Prvo, zapadne tehnološke kompanije cijene talenat i tehnologiju, čemu se divim. S druge strane, oni imaju tendenciju da pogrešno razumiju ili jednostavno ne razumiju stvari koje ne funkcioniraju na zapadnjački način. Šta mislite da je osnovni uzrok zapadnih nesporazuma?

Ren: Ne zanima me kapital, tako da nisam ništa istraživao o tome. Ako su zapadni mediji zainteresovani za to, mogu sami da urade istraživanje. Ali bez obzira na sve, neću dozvoliti da spoljni kapital uđe u našu kompaniju. Problem naše kompanije sada je što zarađujemo previše novca. To je dijelom zato što ne možemo sniziti cijeneces. Ako snizimo prices, tržište drugih kompanija bi bilo stisnuto i Huawei će podijeliti sudbinu Xiang Yua, hegemonskog kralja zapadnog Chua, koji je na kraju propao. Dakle, ne možemo to učiniti kao industrijski igrač.

S tim u vezi Apple je uzor. To je kao kišobran pod kojim se mnoge male kompanije sklanjaju i preživljavaju. Ako Apple naplaćuje niske prices, ne bi bilo drugih mobilnih telefona na svijetu. Sa bivšimcesOd novca koji zaradimo, dio koristimo za strateške investicije, ali ne tražimo horizontalnu ekspanziju. Umjesto toga, koristimo ga za finansiranje univerziteta i naučnika. At Huawei, imamo naučnu konferencijuces koji okuplja brojne vodeće naučnike iz celog sveta, što mislim da je čudo.

Dakle, ne puštamo vanjski kapital u našu kompaniju. Investitori kapitala su inherentno pohlepni, što bi stajalo na putu ostvarenja naših ideala.

Guancha.cn: Šta mislite šta je osnovni uzrok zapadnih nesporazuma Huaweivlasnička struktura?

Ren: Ovakvi nesporazumi se ne pojavljuju tek danas. Zapadni nesporazumi o Kini postoje decenijama. U redu je sve dok je naša vlasnička struktura u skladu sa kineskim zakonima i propisima.

Q33 Financial Weekly: Američka vlada pritvorila je gđu. Meng u Kanadi, a zatim joj je uveo zabranu izvoza Huawei, navodeći kao razlog sankcije Ministarstva pravde Iranu. Da biste pronašli izlaz, da li biste bili voljni razgovarati sa vladom SAD-a, Ministarstvom trgovine i Ministarstvom pravde?

Ren: Tužili smo američku vladu, zar ne? Radije bismo razgovarali s njima na sudu preko advokata, gdje SAD moraju pružiti dokaze protiv nas.

Financial Weekly: To znači da nećete s njima razgovarati nasamo?

Ren: Nemam privatni access njima. Može li mi neko dati Trumpov broj telefona?

Q34 NetEase: Hteo bih da postavim opuštenije pitanje. Prošle godine ste u Parizu snimili porodičnu fotografiju sa svojom najmlađom ćerkom Annabel Yao i njenom majkom Yao Ling. Kao snimak jednog od vaših tada retkih javnih nastupaces, ova fotografija je fascinirala vanjski svijet. Kako biste sebe opisali kao oca i muža? Koliko vremena provodite sa svojom porodicom? Budući da Anabel sada studira na Harvardu, kojim poslom želite da se bavi u budućnosti?

Ren: Osećam da dugujem svojoj deci mnogo. Služio sam vojsku kada su moje prvo dvoje djece još bili mali, i vraćao sam se kući svakih 11 mjeseci. Kad sam bila kod kuće, moja djeca su morala da idu u školu danju, uveče rade domaći, a onda da spavaju. Život je tekao ovako svaki dan, tako da smo jedva imali komunikaciju. Ni mojoj ćerki život nije bio lak. Kompanija se u to vrijeme borila za opstanak, tako da sam morao svaki dan provoditi preko 10 sati u kompaniji ili mjesecima ići na poslovna putovanja. Ući na međunarodno tržište i to dokazati Huawei's succesS nije izgrađen na korupciji, ostao sam u inostranstvu nekoliko mjeseci zaredom i imao sam mali kontakt sa svojom djecom. Oni su svojim trudom postali ono što jesu, a od sebe zahtijevaju mnogo.

Moja kćerka je plesala 15 sati sedmično tokom srednje i srednje škole. Svako veče je nakon plesa radila domaći zadatak, a spavala je tek u jedan sat ujutro. Na svom fakultetu radi algoritme do dva sata ujutro, pa čak i do četiri ili pet ujutro. Voli umjetnost i svaki put kad bi bila pozvana na bal debitanata, pitala bi mene i svoju majku da li može da prisustvuje. Uvek sam joj bila velika podrška. Jer ako bih je bar jednom polio hladnom vodom i natjerao je da izabere drugi put, lako bi mogla okriviti mene i svoju majku za sve probleme na koje bi naišla u budućnosti. Smatrali smo da bi bilo mnogo bolje da je podržimo da radi šta god želi. Kada je iznijela ideju da napravi porodičnu fotografiju, ja sam je prvi podržao i dozvolio joj da je objavi na internetu. Njena majka je mislila da ću odbiti ovaj zahtjev, ali nisam. Svojoj djeci dugujem, a najmanje što mogu učiniti je da ih podržim, kako bi se moja kćerka mogla fokusirati na svoje učenje i sama preuzeti kontrolu nad svojom sudbinom.

NetEase: Možete li nam reći nešto o svojoj ženi?

Ren: Udavala sam se dva puta i imam troje djece. Moja bivša žena je veoma čvrsta. Nekada je bila politički komesar 300,000 Crvene garde u Chongqingu. Ona je tada bila velika faca, a ja nisam bio ni jedan od Crvene garde. Nisam imao djevojku nakon što sam završio fakultet, a neko mi ju je upoznao. Ne znam šta je ona videla u meni, jer je ona već bila neko, a ja niko. imao sam nothing ali dobar akademski učinak. Moja porodica je bila siromašna, a moj otac je bio zatvoren u "štali za krave". Ali jednostavno se zaljubila u mene. Nakon 20 godina, našem braku je došao kraj. Moja sadašnja supruga, Yao Ling, je veoma nežna i sposobna. Više od 20 godina svog života posvetila je obrazovanju i uzgoju naše kćeri. Bila je uspješnacesu tom pogledu. Moja bivša žena se prilično dobro slaže sa Yaoom, pa čak i moj venčani list sa Yaoom i matična knjiga moje male kćerke (hukou) brinula se ona.

Q35 Narodni dnevnik: Google je obustavio neke poslove sa Huawei. Da odgovorim na ovo, Huawei je dao izjavu za medije. Voleo bih da znam kako Huawei će biti pogođeni u smislu Android operativni sistem.

Ren: Bilo bi nekog uticaja. Google je sjajna kompanija i oboje pronalazimo rješenja i razgovaramo o mogućim lijekovima.

Q36 Global Times: Vidim mnogo oglasa za posao od strane HiSilicon ovih dana, uključujući i na njegovom WeChat računu. Kineske kompanije, uključujući Alibabu i Tencent, suočavaju se sa zajedničkim izazovom privlačenja više vrhunskih i međunarodnih talenata. Šta je Huaweiplan za izgradnju skupa resursa vrhunskih talenata? Da li ste postavili neke posebne standarde u smislu kompenzacije i beneficija za vrhunske talente?

Ren: Odgovor je osjećaj misije. Svakako ćemo postaviti posebne standarde za naknade i beneficije, ali što je još važnije, vjerujem da moramo našim zaposlenima dati osjećaj misije i opportunities da ispune svoje misije. Takođe moramo omogućiti našim naučnicima da slobodno rade istraživanja.

Global Times: Bio sam na turneji Huawei's officeces u Evropi prije nekoliko mjeseci, i otkrio sam da mnogi zaposlenici koji nisu Kinezi dobro razumiju Huawei's kultura. I sam čitam neke knjige o tome Huawei, i znatiželjan sam šta vas, kao privatnu kompaniju sa jakim kineskim karakteristikama, pokreće da postanete međunarodna kompanija sa opšteprihvaćenom korporativnom kulturom.

Ren: O čemu čitate Huawei u knjigama koje su napisali ljudi izvan Huawei je uglavnom netačno. Većina informacija u takvim knjigama dolazi iz onlajn dokumenata, ali mi ne oppovide ovakvu vrstu pisanja jer oni žive na ovome. Predlažem da odete u Xinsheng Community i dobiti access na stvarno Huawei priče. Zaposlenici koji nisu Kinezi su u osnovi isti kao mi, jer smo oboje posvećeni pružanju usluga našim klijentima. To znači da dijelimo istu vrijednost.

Global Times: Kineska radna kultura, uključujući nedavno razmatrani sistem radnog vremena „996“, bila je u sukobu sa zapadnim radnim kulturama. Pitam se kako Huawei upravlja i koordinira ove sukobe.

Ren: Poštujemo zakone o radu u svakoj zemlji u kojoj poslujemo i vodimo računa da radno vrijeme bude razumno. Ali naši zaposleni imaju snažan osjećaj misije, što ih tjera da kontinuirano ostvaruju postignuća. Naši ne-kineski naučnici zapravo rade više od naših kineskih naučnika, a mnogi od njih još uvek nisu u braku iako su u 30-im ili čak 40-im godinama.

Q37 Dnevnik nauke i tehnologije: Kao što ste gore spomenuli, HuaweiKljučni operativni timovi postaju sve sposobniji i jači. Dok su otpuštanja osjetljiva tema za razgovor na kineskom tržištu, mnoge ICT kompanije će ili su otkazale posao. Pošto Huawei osnovana 1987. godine, nije bilo masovnih otpuštanja. Šta mislite o otpuštanjima?

Ren: Broj bivših Huawei zaposlenih premašuje broj trenutno zaposlenih. Kako su na kraju otišli Huawei? Neki od njih otišli su svojom voljom. Ako neki posao propadne, to je odgovornost komandanta, a ne službenika. Kada uklonimo odjel, trebali bismo pronaći način za njegove zaposlenike koji su razvili mnoge vještine kako rastu.

Na primjer, kompanija je nedavno pohvalila odjel za aplikacije i softver. Odobreo sam zahtjev odjela da pozove 10,000 zaposlenih da prošetaju crvenim tepihom, koji je završio sa nekoliko hiljada zaposlenih. U 2017. održali smo strateško povlačenje u Šangaju i odlučili da smanjimo odjel za aplikacije i softver koji nije postigao značajna postignuća. Kada smo odlučili da uklonimo ovaj odjel, plašio sam se da će njegovi zaposlenici patiti u svojim novim odjelima jer možda neće imati dobar učinak ili su im lične ocjene niske. Tako da sam privatno rekao kadrovskoj službi da im povećaju plate prije nego što odu. Dvije godine kasnije, kada sam ih posjetio, otkrio sam da su mnogi od njih krenuli na novo putovanje čak i prije nego što su im plaće povećane, i mnogo su doprinijeli uspjehucess Consumer BG i Cloud BU. Išli su na strategiju opportunities i dobio unapređenja dok je pronašao opportunities da daju doprinose. Tokom ovog procesNakon smanjenja, većina prekobrojnog osoblja prebačena je u ključne strateške operativne timove. Samo nekolicini osrednjih radnika savjetovano je da odu. Prilikom restrukturiranja naše organizacije uklanjamo odjele, ali ne otpuštamo zaposlenike.

Q38 Papir: Richard Yu je rekao da ste koristili iPhone u prošlosti, ali sada ga koristite Huaweivlastitih vrhunskih telefona. Da li koristite P30?

Ren: P30 je previše napredan. Moji telefoni nisu najnoviji. Ako koristim napredne telefone, moram proučiti nove funkcije, što je za mene gubljenje vremena. Ne trebaju mi ​​nove funkcije.

Papir: Jeste li oduvijek favorizirali CNBG (poslovanje s mrežom operatera)?

Ren: br. Često grdim one koje volim. Inače, zašto ih grdim? Takođe sam mnogo grdio Richarda Yua.

Papir: Kako vidite rast CBG-a (potrošačkog poslovanja)?

Ren: Na kraju krajeva, to je posao podrške. Cilj mu je zaraditi novac i dati ga CNBG-u kako bi mu pomogao da postane globalni lider. CNBG koristi novac koji mu daje CBG da naplati unaprijed i osvoji "Mount Everest". Čak i ako tamo ne možemo uzgajati usjeve, ipak je ispravno da ga uhvatimo. Ovo je princip koji slijedimo. Nije da ja favorizujem CNBG.

Papir: Mislim da je Richard Yu veoma sposoban.

Ren: Nisam rekao da nije sposoban. Svi vi iz medija govorite dobre stvari o Richardu Yuu. Pozovite Richarda odmah.

Papir: Možete li rezimirati razvoj CBG-a u proteklih nekoliko godina?

Ren: Kada prepoznamo odjel, ne smijemo ga samo pohvaliti. Moramo ispraviti njegove greške i natjerati ga da krene u pravom smjeru. Imamo mnogo unutrašnjeg razmišljanja. Ponekad se članovi Izvršnog odbora borda direktora svađaju, ali često će na kraju postići konsenzus.

Richard Yu: Nadam se da možemo dobiti više vaše podrške, šefe. Neke od vaših riječi mogu biti pogrešno protumačene ili shvaćene, a neki ljudi su čak koristili ove riječi da nas nemilosrdno napadnu.

Ren: Richarde, danas ne hodaš visoko.

Financial Weekly: Postavili ste cilj od 150 milijardi dolara za CBG?

Ren: Oni su to sami postavili, a siguran sam da to neće postići.

Financial Weekly: Vi polažete nadu u njih, zar ne?

Ren: Tržišna potražnja se približila krivulji zasićenja. Kada se krećete naprijed duž krivulje zasićenja, možda ćete uložiti mnogo truda, ali ne možete proširiti jaz između vas i sljedbenika. Jaz će se samo postepeno smanjivati. Na primjer, vrlo je teško preuzeti dva filma u jednoj sekundi. Korisnicima zapravo nije bitno da li mogu preuzeti jedan ili dva filma u sekundi. Čak i ako uložimo mnogo u tehnologiju za ovo, nećemo vidjeti nikakvu veliku razliku u njenoj primjeni. To će lako uzrokovati gubitke kompaniji. Lako je preuzeti vodstvo dok industrija raste. Međutim, teško je to učiniti kada se počnemo približavati krivulji zasićenja. Stoga, nisam siguran šta će se dogoditi u budućnosti.

Q39 Caijing: Što se tiče akcionarske strukture. Prethodno sam intervjuisao neke Huawei zaposlenima. Veoma su zabrinuti zbog jednog pitanja: u prošlosti, HuaweiDionice su usput rasle, a oni su kupili mnoge dionice Huawei, što im je od velike koristi. Međutim, sada imaju jedno pitanje. Neizvjesnost u pogledu budućnosti se povećava. Ako Huawei naiđe na probleme, da li će to uticati na dividende i zaradu po dionici?

Ren: Naravno. Da li će kupiti ili prodati dionice kompanije, odlučuju sami zaposleni. Mehanizam je otvoren i naši zaposlenici nisu povezani sa kompanijom. Dividende od Huawei očekuje se pad akcija. Naš Plavi tim je kritizirao kompaniju zbog “distribucije dividende po stopi većoj od 30% 30 godina zaredom”. Pitali su: "Koliko će se ovo nastaviti?" Stoga svake godine kritikujem Izvršni odbor Upravnog odbora, govoreći da se profit toliko povećava, a naše strateško ulaganje nije dovoljno. Njihovi zapisnici za samopromišljanje za prethodnu godinu su još uvijek na mom stolu, a još ih nisam odobrio. Ove godine je Donald Tramp odobrio sankcije Huawei, što može uzrokovati blagi pad našeg profita.

Caijing: Da li to znači da treba da uzimaju dobro sa lošim?

Ren: Razumijemo šta neki zaposleni misle i oni mogu vratiti svoj novac ako žele.

Caijing: Upravo ste to spomenuli sve dok ne dozvolite kapital Huawei, možete usvojiti bilo koji put za svoj budući razvoj. Kapital je vrlo osjetljiva tema i već smo čuli svakakve glasine.

Ren: Glasine su samo glasine. Nikada nećemo dopustiti kapitalu Huawei. Ovo je konsenzus koji dijele svi naši rukovodioci. Radimo za ideale, a ne za novac.

Q40 36kr: Što se tiče operativnog sistema, koji odjel je odgovoran za njega? Hoćete li otvoriti izvorni kod kako biste privukli neke programere?

Ren: Ne mogu sa sigurnošću reći koji je odjel odgovoran za ovo. Mi ćemo se okušati u ovome. Nije tehnički teško razviti operativni sistem. Ono što je teško je izgradnja ekosistema. Ovo je veliki problem i trebalo bi da se smirimo.

Q41 jiemian.com: Jučer sam otišao da posetim vaš izložbeni prostor za virtuelne ograničene akcije i bio sam šokiran. Huawei je u velikoj meri povezan sa pravima i interesima svojih zaposlenih. Vi posjedujete samo 1.4% dionica kompanije i imate samo pravo veta. U mnogim današnjim kompanijama osnivač često ima prava koja su u skladu sa njihovim dionicama ili zahtijeva više prava nego što njihove dionice mogu pružiti. Vaš uticaj u Huawei je neverovatno. Šta je suština ovoga?

Ren: Početkom godine smo završili izbore za predstavnike naših akcionarskih zaposlenih, koji su postali članovi naše nove Predstavničke komisije. Ovo je rezultat više od godinu dana priprema. Ovi članovi su birani po principu jedna dionica-jedan glas. Zašto ljudi nisu izašli napolje Huawei da li znaš za ovo? Ne znam zašto su naši zaposleni to dobrovoljno čuvali u tajnosti. Ovi predstavnici akcionarskih radnika ne predstavljaju akcije. Umjesto toga, oni predstavljaju zaposlenike dioničara i glasaju o odlukama kompanije na bazi jedna osoba-jedan glas. Upravni odbor kompanije donosi odluke putem glasanja, koje također slijedi princip jedan-jedan glas. Po ovlašćenju Upravnog odbora, njegov Izvršni odbor upravlja svakodnevnim poslovanjem kompanije.

Q42 Pear Video: Nikada niste koristili svoju moć veta, g. Ren. Jeste li ikada poželjeli da ga koristite u određenom trenutku? Ili, šta bi vas moglo potaknuti da koristite svoj veto u budućnosti?

Ren: "Brexit." Postojao je datum kada će moje pravo veta isteći. Planirao sam da odustanem od toga kada dođe taj datum. Međutim, kada smo prošli novi Povelja o korporativnom upravljanju, Velika Britanija je glasala za Brexit. Ako smo dozvolili glasanje kao oni, sudbina Huawei može biti uništen kao kompanija. To bi bila šteta, pa smo zadržali pravo veta, koje je privremeno u mojim rukama. Kada neki članovi našeg tima izvršnog menadžmenta odu i formiraju Core Elite Group, ja ću se odreći ove moći i predati je Core Elite Group, koja će se sastojati od sedam ljudi. Tada će Core Elite Group moći staviti veto na odluke o kritičnim pitanjima. Obično nema potrebe da se koristi pravo veta na poslovna pitanja.